Kim subrayó la estrategia de Krafton de ampliar su cartera de proyectos como una forma de mitigar riesgos en una industria tan volátil como la de los videojuegos. Reconoció que los títulos anteriores de Tango podrían no haber sido rentables, pero afirmó que la adquisición ofrecía un equilibrio adecuado entre coste y potencial creativo. La adquisición no fue ni demasiado costosa ni barata, pero según Kim, el monto exacto no fue una preocupación principal para Microsoft, subrayando el compromiso de Krafton con el legado y la innovación por encima de la rentabilidad inmediata.

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